浙江纳米体育实业集团为专业生产服装粘合衬企业，全国行业协会副理事长单位
，企业拥有600张织机
，3.5万吨纱锭，6条粘合衬生产流水线
，年产销粘合衬4500万米
，产值2.6亿，产品国内市场占有率达30%，并出口30多个国家和地区。

　　自2008年下半年起，受到由美国次贷危机所引发的金融海啸的影响

，国内需求骤减，出口贸易受阻，各地以粘合衬为代表的服装辅料市场受到了极大的打击，导致部分衬布企业相继破产
。如何有效的规避欧美金融危机带来的市场萧条以及国内粘衬市场形势低迷带来的负面影响，在这场经济危机中转“危”为“机”，逆势而上，成为各衬布企业较为关注的话题。纳米体育集团作为世界性范围内的有纺衬衬布业龙头老大，在危机时刻，结合自身优势
，坚持科学发展观
，在危机中谋发展，以“精打细算
，逆境中求生存
；苦练内功，危机中谋发展”为战略方针，采取了理顺企业内部管理
、重新构架企业组织框架、进一步调整企业上下产品结构链、加大节能减排降耗投入、深化企业内部科学管理机制等一系列有针对性的改革措施

，成功转“危”为“机”。2009年上半年，纳米体育集团克服诸多内外部不利因素，取得了产品销售2500万米

，实现产值1.2个亿的好成绩
。企业利润比往年大幅提升，并成功注册升级为浙江省纳米体育实业集团，向现代化、专业化集团企业跨出了坚实的发展之步
，成功完成了由粗放型管理向现代化管理的转变。 
    
　　一、在经济危机大形势下逆势而上
，成功注册浙江省纳米体育实业集团。在以往几年发展过程中，纳米体育相继组建了纳米体育纺织
、纳米体育贸易、纳米体育高分子材料

、纳米体育衬布等相关企业
，企业规模已有较大发展。企业决策层坚持科学发展观、高瞻远瞩，在扩大经营规模的同时严抓内部管理机制，严格实施集团型管理二级独立指标机制。通过深入彻底的改革

，有效解决了体制分散、管理重复
、资源浪费
、协调困难、管理成本高居不下等管理弊端
，为经济危机下企业成功转“危”为“机”打下了坚实的基础
。2009年初，纳米体育在自身平稳前行的基础上及企业内部深厚底蕴的支持下，审时度势

，抓住机遇，成功注册浙江纳米体育实业集团。实施集团型企业管理模式
，整合各类资源，紧缩管理开支，理顺对外关系，扩展经营领域，降低内部成本

，取得了可喜成绩
。 
    
　　二、进一步调整企业上下游产品结构链，形成上下成龙配套、中间产品自给自供的产品结构。纳米体育的主导产品为粘合衬
，直接对外销售。粘合衬生产需要每天14万米的坯布供应
，同时需要大量的粘合用胶粉，定型整理用树脂

。原本该类产品原辅材料主要依靠市场采购，由于供应需求量大
，市场采购不得不“吃百家饭”，导致进厂原辅料质量参差不齐
、供应成本高居不下
。针对这种情况公司从2004年开始
，相继实施了600张纺织机
、3.5万纱锭、4000吨/年热熔胶粉
、2000吨/年定型树脂等生产能力建设。从而实现了主要大众原辅材料的自产自供，产品质量的基本稳定
、生产成本的大幅下降、经济效益明显上升
。粘合衬产品的综合成本下降0.2元/米，且自纺
、自织坯布供货充足、质量上乘，深得外商欢迎，国际市场销售网点短期内从十五个扩展到三十余个国家和地区。尤其是与韩国LG公司紧密合作
，?代理LG公司高分子线性高密度聚乙烯（HDPE），进口LG原料生产热熔胶粉加工后用于国内粘合衬制造
、汽车顶饰等行业市场潜力巨大

，销售一直供不应求
，成为企业效益增长的新亮点。 
    
　　三、进一步拓展企业外销市场
，以外销促内销，保销售，从而使2009年上半年实现产销两旺。2008年上半年起
，我们预计国内服装制造企业会出现订单短缺、外销受阻的严峻局面。因此，我们适时调整经营策略
、引进高素质外贸经营人才、积极参加国内外纺织产品展会
，拓展外贸市场、调整外贸布局，从而使产品外销比例从原30%提升到60%以上
，产品外销集散地从原欧美市场调整至中东、东南亚、南美市场
。有效的规避了欧美金融危机带来的市场萧条
，国内粘衬市场形势低迷带来的负面影响
，保持了产销两旺、供不应求的可喜局面。 
    
　　四、积极推行以节支降耗
、节能减排为主题的内部管理方略
。2009年出我们针对严峻形势，提出了“精打细算，逆境中求生存；苦练内功
，危机中谋发展”的公司经营策略

，并遵循政府提倡的“创新创优
，科学发展”的发展方针，大力推行企业内部成本管理，积极实施设备技改、新工艺应用。上半年投资100万元，建成了厂内污水处理系统，将生产污水COD浓度控制在国家排放标准1000ppm以内
，并投资近百万元开发无醛环保设施，开发绿色环保产品
。并对职工进行节支降耗
、节能减排的宣传活动，形成市场危机面前

，人人讲节约，个个抓成本的良好态势。我们采用倒逼成本方式，分解落实企业生产、管理、经营等各方面、各环节的成本指标
，制定科学合理的考核机制加以严格考核。苦练内功使企业的综合成本大幅下降
，为在外部市场十分严峻的情况下加大了企业的盈利空间

；适当让利给客户
，为抢得更大市场份额提供了有力保证，把危机转化为市场接盘赢得更大商机，企业的综合实力和抗风险能力等到了提升，企业进一步走上了健康发展之路

。 
    
　　五、积极推行企业人性化管理，提高企业职工凝聚力、向心力。我们深刻认识到
：长期稳定保持强烈进取心和责任心的干部员工队伍，形成了企业与员工之间强大的凝聚力和向心力
，两者成为利益共同体，它是企业综合实力的根本因素，也是企业在严峻形势下克服困难、保证健康发展的根本动力
。所以在企业面临经济危机的严峻形势下，我们不但不减职工工资，而且于2008、2009两年中，三次大幅增加职工工资
，并利用各种手段增加就业岗位，严格做到不裁员
、不减薪
。企业设立职工慈善基金会


，帮助家庭生活困难职工，并多次发动企业职工为受困职工、受灾地区捐款捐物。在企业内部管理上，我们做到对职工生活上关心、工作上支持
、人格上尊重。真正把企业职工作为自家人对待，从而企业的凝聚力进一步提升
，抗风险能力进一步增强
。 
    
　　纳米体育人通过多年来的不懈努力，奋勇向前，终于完成了粗放型管理想现代化管理的转变
。我们励志于创造国际性优质的纺织衬布企业，并在此基础上不断拓宽经营领域，真正发展成为跨国跨行业的集团企业。为此，纳米体育人将本着“追求卓越，无惧挑战”的企业精神
，在海纳百川中与时俱进

，在不懈追求中众志成城
！